孫瑞哲：四大策略緩解高成本壓力

　　新常態(tài)下，有兩個(gè)現(xiàn)象特別需要引起重視：一個(gè)是要素成本的優(yōu)勢在逐步稀釋；另一個(gè)則是產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢在逐步加劇。可以看到，前者代表著現(xiàn)有優(yōu)勢的濃度在降低，后者則代表著優(yōu)質(zhì)資源的密度在提高。正是在“一濃一淡”的此消彼長之間，需要調(diào)整對原有優(yōu)勢的過度依賴，塑造新的核心競爭能力，即有效的供應(yīng)鏈治理能力，包含對資源的及時(shí)發(fā)覺能力，對資源的有效整合能力，對資源的開放共享能力，以及終讓資源不斷增值的能力。

　　成本高企時(shí)代，要瞄準(zhǔn)三大“新矛盾”：只有尋到?jīng)_突的環(huán)節(jié)，才能定位利益的膠合點(diǎn)。這三大矛盾分別是：“從緊的貨幣政策走勢”和“亟待釋放的消費(fèi)需求”之間的矛盾。綜合成本上升和“性價(jià)比”時(shí)尚消費(fèi)模式之間面臨現(xiàn)實(shí)矛盾；產(chǎn)業(yè)鏈的自身在運(yùn)營過程中存在的矛盾。

　　雖然新矛盾問題突出，但值得肯定的是，目前已經(jīng)出現(xiàn)了一種供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)良性逆轉(zhuǎn)的趨勢。中國的供應(yīng)商開始對國外的品牌商進(jìn)行選擇，而部分上游纖維、整理制造企業(yè)也逐漸開始擺脫被選擇的命運(yùn)，開始對下游工作裝品牌商和零售商有所制約。

　　化解成本高企時(shí)代下的面料工作裝供應(yīng)鏈治理和供應(yīng)商優(yōu)化有四個(gè)關(guān)鍵策略：一是加強(qiáng)“硬成本的軟消化”，通過加快對棉型化學(xué)纖維的采購和替代開發(fā)，運(yùn)用靈敏的金融工具，預(yù)期進(jìn)行戰(zhàn)略鎖定，規(guī)避價(jià)格劇烈波動(dòng)。二是制造供應(yīng)商的“品牌化”。基于全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌進(jìn)展目標(biāo)，將品牌劃分為工業(yè)制造品牌和終端銷售品牌；在成本治理的前提下，布料工作裝企業(yè)有可能采取集中采購額、減少供應(yīng)商數(shù)量、集約交易成本等措施。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源將不斷向那些具備一站式服務(wù)功能的直接供應(yīng)商集中。三是倡導(dǎo)資源整合下的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新模式，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在全產(chǎn)業(yè)鏈的適用性，建站產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)、信息共享和信息支持的機(jī)制。四是加快供應(yīng)鏈治理的“綠色化”，倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn)輸出和終端消費(fèi)對產(chǎn)業(yè)鏈上游的壓力倒逼機(jī)制。

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